| 作者：超極創客
在常識經濟時代，專利資產效益對依靠延續研發和技術轉化組成焦點自立常識產權的高技術企業的感化特別明顯。從專利代價角度分析，相較于難以闡揚效應的單個專利，按照必定例則連系組合的專利更有益于戰略性代價的實現，專利組合作為一種有用以致高效的專利資產帕累托設置戰略遭到理論界和企業界的關注。 若何應用專利組合戰略進步企業創新績效的題目亟待處置。本文基于常識不雅觀不雅觀理論將專利組合放到企業展開的框架中，以華為投資控股有限公司（以下簡稱華為）的時候序列數據為例，對若何應用專利組合將專利資產的上風轉化為企業創新績效停止探討性研討。 一、專利組合與創新績效 專利組合指企業在一段時候內堆集的專利存量。常識不雅觀不雅觀理論以為常識存量堆集是企業創新的源泉，專利組合作為企業的技術常識存量與企業創新績效的進步有內在的必定聯絡。 現有專利組合與企業創新績效的研討分為兩個范疇。 ●一是將專利組適用于技術演變分析，會商企業若何經過專利組合實現技術計謀，進而進步企業績效。這類研討經過波士頓矩陣圖反應企業專利組合的屬性。 ●二是從專利組合屬性的角度研討對企業創新績效的影響。經過回歸分析證實了專利組合多樣性對企業創新績效的影響。專利組合也可以經過對市場的信號傳遞感化影響企業創新績效。為量化專利組合，學者提出測度專利組合屬性的目標，包括專利組合范圍、多樣性、權利范圍和焦點營業專利占比等。 現有研討存在以下不敷： 一是多從專利組合的個體維度分析與企業創新績效的關系，難以周全客不雅觀不雅觀地反應專利組合自己的多維屬性； 二是采用橫截面數據停止回歸分析，從方式的角度看難以發現時候維度的靜態效應，而常識投資的效應是持久的； 三是受限于客不雅觀不雅觀數據的獲得和回歸分析方式的限制，現有研討將專利組合與企業創新績效簡化為間接的單向感化，而從專利組合到技術代價實現是一個多身分綜合感化的復雜進程，中介效應有待具體味商。 基于上述研討存在的不敷，本文以華為為研討工具，經過縱向單案例分析，構建從專利組合到創新績效的多步傳導模子。會商專利組合的范圍、多樣性、權利范圍和焦點營業占比對企業創新績效的影響。 二、研討框架 常識不雅觀不雅觀理論以為構造將常識利用于消耗產物和供給效力，常識儲備決議了分歧企業在效力上的分歧，并由此發生分歧的績效。專利組合代表企業在一段時候內堆集的技術常識存量，對于高技術企業，分歧的專利組合決議了技術根抵和技術進修才能的分歧，具有高質量專利組合的企業更易獲得杰出的創新績效。專利組合質量是指專利組合所具有的技術先輩性以及對一切者組成合作力的影響水平。 本文按照現有研討，拔取專利組合四個維度的屬性測度專利組合質量，包括專利組合范圍、多樣性、權利范圍和焦點營業專利占比。專利組合范圍權衡了企業的技術常識存量，是企業重新設置技術資本的根抵；專利組合多樣性考查技術常識存量在分歧技術類此外散布情況；權利范圍表征企業專利組合的法令庇護范圍；焦點營業專利占比測度焦點營業范疇專利授權量的比重。 這四項目標綜合權衡了企業技術常識存量的量、機關和有用性，較周全地反應了專利組合質量。從常識不雅觀不雅觀的角度分析企業專利組合的四維屬性對創新績效的感化機制。 專利組合的屬性會影響技術計謀，企業專利申請的動機會影響專利組合質量。企業可以經過對專利組合導向的設想來調劑各維度的屬性，進而實現設定的技術計謀，包括打擊型、防御型、杠桿型計謀。 Wagner等以為這類設想可以是基于進程導向、題目導向大概產物導向的。計謀柔性夸大資本的靈敏應用以及流程的重新設置，以應對情況變化。企業在經過專利組合實現技術計謀的進程中，計謀柔性起到調理感化。 在經過專利組合實現創新績效的進程中，技術整合闡揚著中介感化。技術整合指企業將常識根抵不竭更新、重塑以組成延續合作力。按照舊識不雅觀不雅觀理論，常識自己不能帶來延續績效，創新績效會由于常識溢出而被腐蝕；企業現有常識在某種水平上決議了技術進修路子，路子依靠會弱化企業創新績效。技術整合使企業避免因路子依靠和常識溢出組成的損失，有益于延續獲得創新績效。 因此，在技術麋集型行業，企業延續獲得創新績效的關鍵在于經過技術整合將專利組合轉化為新的技術常識。企業專利組合的屬性會影響技術整合的效力、范圍和靈敏性。 按照Augier等的不雅觀不雅概念，企業經過技術整合開辟新技術機會以進步創新績效，技術機會在技術整合和創新績效之間起到調理感化。企業按照前期專利組合對創新績效的感化結果來停止下一輪專利資產的導向設想，因此專利組合與創新績效之間是一個閉環反應調理進程。按照上述分析構建模子，如圖1所示。
三、華為的專利組合 華為于1996年頭步有掛號備案的專利，在1999年申請的專利初度跨越100件，本文將1999年之前看做華為專利的原始堆集階段，從1999年頭步統計華為的專利組合。圖2到圖5分袂為華為1999年以來專利組合范圍、焦點營業專利、多樣性和權利范圍的展開情況。
從圖2可以看出，華為專利組合范圍整體呈高速增加趨向，2017年到達54577件。Wagner等以為范圍是實施專利組合戰略的根抵,專利范圍可以衍生出其他維度的屬性，比如專利組合多樣性和權利范圍。 華為專利組合范圍增加來自三個方面： ▼一是自立研發。華為每年將10%以上的銷售支出投入研發，每年申請大量專利。 ▼二是經過合作，包括企業之間的合作以及產學研合作。華為與211門第界500強企業展開營業合作，與近60門第界著名高校或研討院所展開技術合作,以追蹤技術前沿并停止專利計劃。 ▼三是經過吞并的方式獲得互補專利。華為專利組合范圍只在2011年有所下降，這能夠與其2011年盈利下滑有關，由于專利的申請和維續需要極高的本錢。
從圖3可以看出，華為專利組合包括專利數目前五的IPC小種分袂為H04L、H04Q、H04J、H04W和G06F，反應出華為焦點營業專利的展開趨向。
從圖4可以看出，華為專利組合多樣性顯現先下降后增高的趨向。華為于2007年到達多樣性的最低點，在2013年后多樣性慢慢趨于陡峭。 華為專利組合多樣性的變化趨向可以從兩個角度詮釋： 一是變化趨向與華為常識儲備進步、實現國際化有關 2005年的國際化能夠是華為技術計謀轉型的一個標識表記標幟。華為處于展開早期時，盡能夠多樣的申請專利以獲得分歧的展開機遇，因此早期有較高的多樣性。當展開標的目標明白以后，按照任正非“圍著一個城墻口突圍”的方略，聚焦交換機的研發以組成合作上風。 而當國際化以后，華為實現了利潤的穩定增加，在焦點營業范疇已經能站穩腳跟。當常識儲備高于行業均勻水平常，技術多樣化有助于進步企業績效。加上華為重視操縱式創新，專利的協同效應有助于斥地新的營業，爾后華為觸及云、物聯網等技術范疇，因此多樣性又慢慢增加。 二是與華為的營業轉型分歧 華為自1997起，出力敦促從電信裝備制造商向電信整體處置計劃供給商轉型。在實現轉型之前，華為采用向主航道聚焦的展開戰略，因此專利組合多樣性慢慢下降；在實現國際化以后，華為圍繞“電信收集處置計劃供給商”的主航道展開多元的營業戰略，包括運營貿易務、企業營業和消耗者營業三大板塊。因此，專利組合多樣化的水平慢慢進步。
從圖5可以看出，華為專利組合的權利范圍從2003年今后呈穩定的擴大趨向，2017年均勻權利范圍接近20項。Wagner等以為更廣的權利范圍可以為企業產物供給更強的庇護，并進步穿插授權或專利訴訟時的議價籌碼。 因此，專利組合權利范圍的擴大有助于企業實現技術計謀。專利組合只包括締造專利和適用新型專利，在這兩類專利中，華為締造專利占比到達99%以上。對締造專利的重視使得華為的權利范圍慢慢擴大。 四、華為的專利組合與創新績效 華為經過內部、內部兩條路子整合技術資本。內部技術整合即經過重新設置已有常識而獲得新的才能，以實現機關性創新。任正非夸大“修煉內力”來突出內部整合的重要性。內部的技術來歷于自我開辟大概先前對內部技術的引進吸收。 任正非推行平臺資本的通用模塊和根抵模塊，他以為一項創新要操縱公司已有資本的70%，而不是產物的過度設想。經過機關性創新最大化操縱已有的資本，避免了周全開辟的高昂投入。 由于信息和通訊技術行業根抵性專利具有較強的深度和寬度，華為經過對技術分層，并對每層技術停止地毯式研討以充實熟悉內部技術情況。對于本人沒法打破的專利層，則采用內部技術整合的方式，經過獲得授權或購買的方式整合全球最新技術。 如在遠程傳輸市場，華為經過購買國外公司的最新技術，經過技術轉移和二次開辟僅用兩年時候就到達了業內第一。計謀柔性輔佐企業識別內部情況的變化，并按照變化投入所需的資本，在專利組合和技術整合之間起到調理感化。 為保證內部技術整合的順遂實施，華為不竭優化機構、制度和構造保障。經過設立外洋研發機構實時追蹤最新技術，經過股權激勵在全球招募最良好的技術人材，經過引進IBM的ISC（Integrated Supply Chain）打點流程以進步運營效力，經過引入Hay Group的人力資本打點以保證企業人材需求。 華為在技術整應時重視操縱機會，將技術與市場需求對接。任正非提出要從捉住機會到締造機會。華為按照技術機會調理技術整合的方式來實現探討式創新和機關性創新，進而進步企業創新績效。 華為常識產權部長丁建新以為專利是獲得市場準入和實現產物合作力的貿易手段，公司經過技術整合，在根抵模塊和通用模塊的根抵上嫁接新技術以快速順應市場需求，慢慢實現與國際巨頭的對抗。華為創新績效的情況如圖6所示，技術整合保障了專利資產向創新績效的順遂轉化。
五、研討結論 本文基于常識不雅觀不雅觀理論從時候維度上分析了華為專利組合與創新績效的關系，得出以下兩點結論： 第一，可以操縱專利組合的分歧屬性實現對應的技術計謀。專利組合范圍是實現技術計謀的根抵；專利組合的權利范圍為實現技術計謀供給保障；較高的多樣性有助于實現企業專利穿插授權，但要求企業技術常識存量高于行業均勻水平。 第二，專利組合經過技術整合的中介機制促進企業創新績效。企業經過技術整合重新設置內內部資本和才能以順應快速變化的情況，終極將專利資產轉化為創新績效。 本文基于華為案例提出的理論模子對于ICT財富中自立研發型企業有較大鑒戒意義，但能夠難以適用于行業中下流企業。未來可以分析高技術財富鏈中下流企業專利組合對企業創新績效的感化機制，以完善對專利組合的理論認知。 |
